3月1日，眾鵬公司開工動員大會在公司總部會議室召開，關于集團中鏈能源工作布局、戰略意圖及眾鵬與中鏈能源業務結合的模式，公司總經理孫科偉在會議中做出詳細部署。
 

　　中鏈能源工作部署：要求眾鵬結合當前業務現狀、遺留問題、現有資源、鄉村人脈關系積極尋求突破口，切實推進中鏈當下發展會員的業務，要求每人每天發展一個會員，力爭本月實現24萬充值客戶及240個會員。
 

　　中鏈能源戰略意圖：以眾誠集團六大（建材、電廠、酒店、學院、眾鵬、愉快生活農業）實體企業為依托，以中鏈平臺的整合能力為路徑，完成集團戰略轉型目標，將已有的實體產業多年來沉淀的基礎能力，通過中鏈平臺做轉型后的長足發展，做強我們集團的盈利能力，以此實現集團戰略轉型的意圖，助力鄉村振興及智慧城市/鄉村的有效實現，構建起強大的便民服務平臺。
 

　　眾鵬與中鏈能源業務結合：依托眾鵬現有產業能力，切實做精設計、研發、生產、施工、渠道建設，充分發揮中鏈能源平臺的整合優勢，將眾鵬多方資源充分結合中鏈能源，完成中鏈能源反哺眾鵬產業目標。
　　眾鵬2022年經營及業務發展規劃：我們必須堅持制定的《眾鵬裝配式產業戰略定位及經營規劃》作為指導各部門、各崗位具體工作的核心，無論是設計、生產、研發、營銷及管理模式必須堅持既定路線開展工作；在運作模式上增加中鏈平臺的經營思路及相關措施，以眾鵬核心優勢為依托，綠色環保、循環經濟、節能減排、安全舒適、便捷施工為我們始終堅持的產品路線為根本基礎，以打造三層以下精品建筑為持續發展的根本路徑。
　　會后總部人員就中鏈能源以上宣貫內容及工作規劃發表個人意見、更好的實施辦法并對個人完成任務量做出表態。